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Les seconds tours, le cas échéant, sont prévus respectivement pour le dimanche 13 mars 2022 et le dimanche 20 mars 2022. Les différentes réformes doivent être opérées avant les élections programmées. Créé par un décret en date du 31 mars 2021 du président de la transition du Mali, ce comité d'orientation stratégique sur les réformes politiques et institutionnelles placé sous l'autorité du Premier ministre a pour objectif de créer un cadre inclusif d'échanges et de réflexions sur les réformes politiques et institutionnelles à mener pendant la Transition. Selon son décret de création, le Comité a pour mission d'appuyer le Premier ministre dans la conduite des réformes politiques et institutionnelles. Les travaux du Comité sont préparés par une équipe d'appui et présidés par le Premier ministre. En cas d'empêchement de celui-ci, les travaux sont dirigés par un ministre présent suivant l'ordre de préséance. Le Comité se réunit deux fois par mois sur convocation du Premier ministre. En cas de nécessité, il peut se réunir à tout moment à la demande du Premier ministre.
Mis en place en 2018 sous le mandat P28, le Comité d'Orientation Stratégique (COS) est un organisme composé d'Alumni de Bretagne Conseil où les membres travaillent autour de la stratégie de la structure. Cette année, le COS connaît une toute nouvelle dynamique de travail que nous avons le plaisir de vous présenter dans cette dernière newsletter! Le nouveau visage du COS Cette année, le COS connaît une réelle mutation et modernisation insufflée par notre président, Paul LE COZ. Ce dernier a voulu apporter aux membres du COS la possibilité d'agir opérationnellement dans la structure via des projets qui les lieraient entre membres du COS mais aussi avec les membres actifs de Bretagne Conseil. Désormais, pour entrer au comité il faut proposer un projet concret à réaliser. Tout Alumni peut entrer au COS s'il a un projet qui se rattache à la stratégie de Bretagne Conseil. Le temps que l'Alumni passera au COS est le temps d'accomplissement du projet, d'au moins un trimestre.
L'idée, vous l'aurez compris, est d'aborder avec profondeur et sérénité, les dossiers de la consultation sur les orientations stratégiques à l'image des points relevant de l'emploi et de l'organisation du travail, des questions liées à la gestion des emplois et de parcours professionnels (GEPP) ou encore portant sur les orientations de la formation professionnelle (en vue d'établir le plan de formation). Cette dernière partie est par ailleurs utile dans le cadre de la consultation du CE sur la politique sociale. Recours du CE à l'expert-comptable L'objectif de la consultation sur les orientations stratégiques est d'aboutir tant à un avis éclairé et motivé délivré par les membres titulaires du CE qu'à la proposition d'orientations alternatives plus protectrices des intérêts des salariés. Les vœux du comité d'entreprise doivent cependant être intelligibles et surtout qualifiés et chiffrés afin d'être pour le moins crédibles aux yeux de l'employeur. Dans cette perspective, le comité d'entreprise peut décider de se faire épauler.
Les objectifs de l'expertise orientations stratégiques Analyser les écarts entre l'information communiquée et celle devant alimenter la base de données économiques et sociales. Pour rappel, les indicateurs de la BDES sont précisés par le Code du travail et doivent être renseignés à horizon 3 ans. Réaliser un diagnostic exhaustif afin de permettre de déterminer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de chacune des activités de l'entreprise. Proposer des solutions alternatives aux choix stratégiques présentés. Aider le CSE à émettre un avis motivé. Celui-ci doit être transmis à l'organe de gouvernance de l'entreprise qui doit obligatoirement répondre aux questionnements des représentants du personnel. En l'absence d'accord avec l'employeur et sauf insuffisance du budget de fonctionnement, les honoraires de l'expert-comptable sont pris en charge par le CSE à hauteur de 20%. Comment désigner IRPEX pour être accompagné? Il convient de porter le point suivant à l'ordre du jour d'une réunion plénière de CSE: Désignation et nomination du cabinet d'expertise-comptable en charge d'accompagner le CSE dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques conformément à l' article L.
Orientations stratégiques de l'entreprise Le cadre de l'intervention Dans les entreprises d'au moins 50 salariés, les élus du Comité Social et Économique ont la possibilité de recourir au cabinet d'expertise-comptable de leur choix pour les assister dans le cadre de la consultation obligatoire sur les orientations stratégiques (une fois par an sauf accord d'entreprise moins favorable). Les questions que vous vous posez en tant qu'élu(e) du CSE Comment se porte le marché d'appartenance de mon entreprise? Comment se situe-t-elle par rapport à ses concurrents (position dominante ou challenger)? L'entreprise cherche-t-elle à développer son chiffre d'affaires sur ses produits / services actuels? Poursuit-elle une logique de diversification de ses activités? Cherche-t-elle à conquérir de nouveaux marchés? Dans quelle mesure les décisions stratégiques prises aujourd'hui vont-elles impacter l'activité, l'emploi, les métiers et les conditions de travail dans les années à venir? En fonction de la stratégie déployée, quelles seront les orientations en matière de formation?
Nous l'avons vu, les informations transmises par les dirigeants au CSE dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise sont nombreuses, techniques et pointues. Le CSE est consulté et se doit d'être à la hauteur du rôle qui lui est attribué. Les élus doivent répondre avec sérieux et fournir un avis éclairé et construit. Pour ce faire, les élus doivent être en mesure d'absorber et d'analyser rapidement les contenus qui leur sont transmis. Celui-ci mêle à la fois du droit et des finances, tout en restant en veille sur les actualités et les tendances de l'environnement. De nombreux défis attendent les élus CSE et en tant que représentants des salariés, leurs fonctions exigent fiabilité et professionnalisme. Pour être à l'aise avec les missions confiées et être en mesure de se concerter sur un pied d'égalité de façon pertinente avec les dirigeants de l'entreprise, il paraît incontournable de renforcer ses connaissances. Vu la technicité du sujet et des enjeux pour l'avenir de l'entreprise, faire l'impasse sur la formation constituerait une erreur.
21/09/2011, 11h52 #1 Tomy012 Branchement Moteur 220v (6 fils) ------ Bonjour, me voici à nouveau face à un moteur (plutot ancien) que je cherche à brancher correctement. Il fonctionne bien actuellement mais demande à être lancé dès qu'il est un peu en charge. * le branchement actuel est le suivant: bleu / gris / rouge reliés ensembles ne sont pas raccordés au secteur Vert à la phase Jaune / Blanc au neutre. * Les tests de resistance m'ont permis de voir qu'il y avait un contact entre: vert / rouge 0. Moteur ribitech branchement le. 005 blanc / gris 0. 006 Jaune / bleu 0. 005 la plaque apposée dessus fait mention des précisions suivantes: A. L. Claret Type MK 230V PH 1 Volts 110/220 1425 tr/min Puis je espérer un meilleur branchement que celui d'origine ( qui etait deja bricolé) et obtenir un demarrage en charge? Merci d'avance. ----- Aujourd'hui 21/09/2011, 13h44 #2 Re: Branchement Moteur 220v (6 fils) Bonjour, Le problème ne vient pas du branchement lui-même sinon il ne démarrerait pas du tout, mais fatalement du condensateur de démarrage qui se trouve dans la flasque arrière et que s'il n'a jamais été changé demande à être remplacé.
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