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S pécifique, clair et simple: une idée par objectif, M esurable, quantifiable par des indicateurs, A ccepté par les parties prenantes au projet, R éalisable avec les moyens humains, techniques et financiers disponibles, T ime-bond, c'est-à-dire avec une échéance qui permettra de procéder à une évaluation. Les objectifs spécifiques doivent contribuer à l'objectif global. 2. Structurer vos activités Les activités sont l'ensemble des tâches à exécuter dans le cadre du projet pour produire les résultats prévus. Il faut être vigilant sur les activités à mettre en place. Vous devez toujours avoir à l'esprit ce que l'on appelle la "stratégie de sortie". Pour chaque action du projet, il faut réfléchir à sa pérennité: Quelles activités devons-nous proposer pour que les résultats de l'action soient durables? Quelles sont les ressources nécessaires pour pérenniser les activités (financières, matérielles, techniques…)? Qui fournira ces ressources lorsque le projet sera terminé? La conception de la logique d'intervention (logique du projet) | Logframer. 3. Les résultats attendus Un résultat est le produit direct des activités du projet.
Des facteurs externes peuvent avoir une influence déterminante. Il faut donc les identifier et en tenir compte. Où trouver les hypothèses ou facteurs externes? Certaines se trouvent comme objectifs dans l'arbre à objectifs (objectifs exclus). D'autres hypothèses sont identifiées par les acteurs lorsqu'ils formulent le projet. Comment sont formulées les hypothèses? Logique de projet saint. Comme un état positif atteint. De cette façon elles sont vérifiables et appréciables. Le calendrier ou plan d'action Après avoir défini les activités, il faut les séquencer, c'est-à-dire décider par quoi l'on commence. On fait alors un plan d'action ou un calendrier des activités. Le calendrier des activités constitue un document important car sa fonction est double: c'est d'abord un document de gestion et ensuite un document de contrôle de l'état d'avancement du projet. C'est l'outil qui rappelle aux responsables du projet quelles sont les différentes phases et étapes que le projet doit réaliser pour atteindre son objectif immédiat.
Ces réalisations sont décrites dans la cellule supérieure, et sont appelés les objectifs généraux de votre projet. Exemple: Objectifs généraux 1. Amélioration de l'hygiène de tous les membres de la famille 2. Amélioration des relations sociales Objectif spécifique Salle de bains est rénovée en 3 mois Résultats à atteindre 1. 1 Nouvelle plomberie est installé 1. 2 Bassins, baignoire et douche sont installés 1. 3 Nouveaux carrelages sur les murs et sur le sol Activités 1. 1. 1 Enlever les anciens tuyaux et drains 1. 2 Installer les nouveaux tuyaux 1. 2. 1 Choisir nouvelle baignoire, douche, rideau de douche et lavabos avec expert dans la matière ( épouse) 1. 2 Installation des bassins, baignoire, douce, etc. 1. 3. 1 Enlever vieux carrelage 1. Logique de projet pour. 2 Carrelages au mur 1. 3 Carrelages au sol 1. 4 Raccrocher rideau de douche Pour identifier la logique verticale de projets plus complexes, il faut choisir une méthodologie pour identifier les parties prenantes et leurs besoins exactes, pour formuler les défis et les solutions, établir les priorités et déterminer l es objectifs et la planification ensemble avec les partenaires et les parties prenantes.
Le diagramme PERT, parfois connu sous l'appellation réseau logique, est une façon de représenter les tâches de votre projet et leurs liaisons. Ce diagramme fait partie de la méthode PERT ( Programme Evaluation and Review Technique), développée pour le programme Polaris (voir les grandes dates de la gestion de projet). L'objectif est de représenter les tâches de votre projet par des boîtes, et de les relier par des flèches pour identifier les liens entre les tâches. Visuellement, les liens sont plus clairs que sur un diagramme de GANTT, et donc il est plus facile d'appréhender les enchaînements de tâches pour pouvoir les définir puis les optimiser. Le diagramme PERT est une étape de la planification de projet. Le cadre logique : Partie 1 - YouTube. Pour la petite histoire, MSProject utilise l'appellation « réseau logique » car Microsoft n'a pas acheté les droits pour utiliser le terme PERT qui est une marque déposée. Besoin de plus détails? N'hésitez pas à me contacter.