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Nous vous aidons à comprendre si votre organisation est mature pour engager ces transformations et à identifier les compétences déjà existantes dans vos équipes pour porter ces changements d'outils, de pratique mais aussi de culture. → En apprendre plus sur l'offre Notre méthodologie pour mettre en place votre stratégie digitale Nous travaillons en deux temps: un premier temps de préparation. Indispensable afin de bien comprendre les spécificités et la culture de votre entreprise. Nous analysons la situation existante en prenant en compte les besoins de la direction générale, des managers et des collaborateurs mais aussi le calcul des coûts et l'alignement du SIRH avec les ambitions stratégiques de votre organisation. un second temps de clarification des besoins pour identifier le bon axe de votre schéma directeur SIRH. Définir un schéma directeur SI-RH | bbsirh. Pour cela, nous nous appuyons sur vos pratiques actuelles, votre capacité à faire évoluer l'organisation vers plus de digitalisation. C'est seulement en travaillant ensemble, main dans la main, que nous pourrons mettre en place la bonne solution, celle qui vous correspond.
SIRH: la digitalisation des fonctions RH Aujourd'hui, le changement est devenu la norme pour les directions des ressources humaines. Elles doivent répondre à de nombreux enjeux liés aux attentes des jeunes générations, à la diffusion des nouvelles technologies, à l'attraction et la fidélisation des talents, à de nouveaux modes de travail plus collaboratifs. Les DRH deviennent ainsi un fournisseur de multiples services internes et externes. Umanis les aide à mettre la technologie au service de cette évolution avec une attention à la conformité et à l'équité. Les enjeux de la transformation digitale des RH Les DRH doivent aujourd'hui opérer selon un véritable « New Deal ». Schéma directeur sirha.com. L'enjeu consiste à concilier des attentes nouvelles (dont celles de Millenials, ou le besoin d'un travail plus collaboratif), la technologie (IA, Machine Learning, Big Data) et des contraintes réglementaires, RGPD en tête. Dans ce contexte, identifier les bons outils et les bons usages est complexe. Optimiser le catalogue de services est un premier levier de performance.
Définition de la stratégie d'évolution du SIRH cible et niveau de services attendu; internalisation, externalisation partielle ou totale de services ou de métiers: SaaS, hébergement, maintenance, BPO, Managed Services.
Les évaluations à 360° constituent la base essentielle permettant d'engager une réflexion et un échange pour dépasser la simple mesure de la performance opérationnelle. Lorsque cette évaluation est réalisée chaque année, elle vient mesurer la progression (ou non) du haut potentiel à propos de questions qui auraient pu être précédemment exprimées par les décideurs et ainsi objectiver les débats. L'entretien professionnel, qui vise à accompagner le salarié dans ses perspectives d'évolution professionnelle (qualifications, changement de poste, promotion…) et à identifier ses besoins de formation, permet également d'alimenter les People Review et d'analyser le potentiel d'un collaborateur à évoluer. Le Schéma Directeur des Ressources Humaines – ENOVAC. La qualification Sur la base des retours et des résultats obtenus par ce processus d'évaluation, une « short list » est alors proposée à l'approbation des décideurs. Elle s'appuie sur des mesures objectives et exhaustives, et il ne restera alors aux membres de ces comités carrière plus qu'à décider en toute connaissance de cause.
L'acquisition d'une nouvelle solution SIRH va donc avoir des conséquences directes ou indirectes sur l'ensemble de ces services (Portail RH salariés et managers, mise à disposition d'historiques de carrières et de formation pour les entretiens, recrutement en ligne, …). Schéma directeur srh.noaa. Là aussi, il conviendra de mener, avec un consultant en organisation SIRH, une étude organisationnelle pour mesurer les changements liés aux nouveaux outils SIRH de manière à optimiser le temps consacré par des acteurs n'appartenant pas à la DRH (Chefs de services, assistantes, …) aux fonctions RH. Cette étude organisationnelle des services RH rendus à l'entreprise sera aussi l'épine dorsale de toute l'action de conduite du changement. Autres articles du même auteur Méthodologie de mise en œuvre de progiciel SIRH Management d'un projet SIRH par le planning Optimiser une externalisation paie ancienne