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Faites des copies de votre conception et partagez-la en privé avec les autres membres de votre équipe, directement depuis le créateur de feuilles de route. Créez une feuille de route qui s'adapte à votre processus. Créez plusieurs versions de votre feuille de route Selon le public que vous visez, vous voudrez peut-être créer différentes versions de votre feuille de route. Avec le créateur de feuilles de route Venngage, vous pouvez créer plusieurs copies de votre design. Commencez par un modèle de feuille de route, puis modifiez le contenu pour correspondre à vos différentes audiences. Sauvegardez votre modèle de feuille de route personnalisé et réutilisez-le pour de futurs projets. Travaillez sur votre feuille de route en collaboration avec votre équipe La réalisation d'un produit est le fruit d'un travail d'équipe. Le créateur de feuilles de route en ligne de Venngage vous permet de travailler facilement en équipe sur votre feuille de route. Utilisez la fonction Partage d'Équipe pour donner accès au brouillon à tous les membres de votre équipe.
Construisez votre story map Lors de l'atelier de story mapping, il est important que toutes les parties prenantes soient présentes: marketing, métier, design, technique, etc. Cela vous permettra d'une part de bien prendre en compte les attentes et les contraintes de chacun, et d'autre part d'obtenir un consensus et un engagement sur votre roadmap. Nous vous recommandons de ne pas faire durer cet atelier plus d'une demi-journée. Commencez par ré-introduire la vision, les objectifs et les personas, puis initiez la story map en inscrivant ces derniers sur le mur (sous forme de post-it par exemple). Reprenons l'exemple de la vente en ligne. Nous avons pour objectif de booster les ventes journalières, et avons identifié trois personas: l'acheteuse économe, la fan de la marque et l'employé. Chacun de ces acteurs utilise le produit d'une façon différente. L'enjeu consiste à dégager les étapes clés de leurs parcours utilisateur et de réfléchir à comment les optimiser pour influencer positivement l'usage du produit.
S'ensuit une phase de discussion sur les fonctionnalités à mettre en place. À ce moment de l'exercice, il ne s'agit pas de restreindre les idées, mais d'envisager Dans un deuxième temps, vous pouvez regrouper les fonctionnalités en MMFs (Minimum Marketable Features) puis ordonner ces dernières pour définir des releases. Ce sont des itérations du produit, apportant chacune une nouvelle valeur supplémentaire à l'utilisateur et ayant une cohérence fonctionnelle. Pour notre site de vente en ligne, nous pourrions proposer la story map suivante: Exemple de Story M Nous arrivons à la dernière étape, la création de la roadmap proprement dite à partir de la story map. En pratique, vous allez extraire cette roadmap de la story map, chaque MMF correspondant à une ou plusieurs releases. Les premières MMF seront déjà très claires et précises, tandis que les suivantes resteront à l'état d'idée. Voici ce que cela donnerait dans le cadre de notre exemple: Go Product Roadmap remplie La question qui se posera alors naturellement est: « Quand livre-t-on?
Quant à votre directeur, il voit déjà le potentiel international du produit et aimerait avancer beaucoup plus vite sur un lancement à l'étranger. Pas mal de parties prenantes à satisfaire… Par qui et quoi commencer? 🤔 Comment expliquer aux business developers que certaines de leurs demandes passeront après celles du marketing? Est-ce d'ailleurs un bon choix? Comment convaincre votre directeur; c'est lui qui décide après tout, non? Sans roadmap, il y a fort à parier que vous perdrez très vite: la confiance des équipes; du temps; et peut être le fil du développement produit. Une roadmap vous permettra plus facilement répondre aux business developers que oui, une vue "calendrier par lieu" est bien prévue pour le 2nd trimestre de l'année, mais qu'il est avant tout plus important de remplir ces mêmes salles. Vous pouvez même compléter votre réponse en rappelant que, comme défini dans la roadmap, une partie du premier trimestre sera dédiée à l'acquisition de nouveaux utilisateurs. Le rôle d'une bonne roadmap est donc autant de prévoir les évolutions à venir du produit que de bien communiquer sur celles-ci.
La création d'une impact map déroule les sujets de la façon suivante: Les objectifs: Pourquoi souhaitez-vous créer ou faire évoluer votre produit? Dans votre vision initiale, matérialisée par un lean canvas, vous avez normalement défini des KPIs qui vous permettront de suivre vos objectifs business. Le point de départ de l'impact map est d'attribuer une valeur cible à ces KPIs. Par exemple: « atteindre 100 000 utilisateurs actifs mensuel » ou « obtenir la fidélisation de 30 000 utilisateurs ». Les acteurs: De qui avez-vous besoin pour atteindre vos objectifs? Quelle est votre audience? L'impact map met en évidence deux types d'acteurs: ceux qui peuvent influer sur votre objectif de façon indirecte (des publicitaires ou des fournisseurs par exemple) et ceux qui utilisent votre produit (vos utilisateurs finaux). Les impacts: Comment souhaitez-vous modifier le comportement des acteurs afin d'atteindre votre objectif? C'est une étape complexe, car il ne s'agit pas seulement de décrire les usages de votre produit, il faut aussi établir les changements que vous souhaitez y opérer afin de vous rapprocher de votre but.
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