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Bien que la moyenne d'âge soit ainsi rééquilibrée, les arrivées de nombreux salariés jeunes entraînent néanmoins un risque de pénurie dans l'encadrement intermédiaire. Outre un problème d'encadrement possible, cela peut aussi générer des conflits intergénérationnels. → Cylindre Cette forme illustre une stratégie d'embauche régulière, favorisant un équilibre entre les classes d'âges. Elle permet de définir une progression dans la carrière de chacun, et de réguler les flux d'entrée et de sortie. Pyramide des âges et GPEC La pyramide des âges est un outil de gestion des ressources humaines. Elle permet de prévoir notamment les départs à la retraite et donc d'anticiper les besoins en matière de transfert des compétences. Pyramide des ages entreprise au. Mais elle peut aussi être un outil de pilotage de la politique des rémunérations. En considérant que le vieillissement du personnel s'accompagne d'une hausse des rémunérations en raison de l'ancienneté, une politique de départ des salariés les plus âgés aura pour conséquence une réduction de la masse salariale.
(d'un point de vue RH) Pour les entreprises de plus de 300 salariés, la mise en place d'une politique GEPP est obligatoire. GEPP signifie Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. La définition d'une pyramide des âges peut parfaitement s'inscrire au sein de cette démarche GEPP, ou anciennement GPEC. Pour en savoir plus sur la gestion des emplois et parcours professionnels en entreprises, consultez notre article dédié sur notre blog. D'un point de vue RH (Ressources Humaines), les objectifs et les enjeux de la définition d'une pyramide des âges sont nombreux. Pyramide des ages dans une entreprise. Voici les principaux objectifs: Anticiper les départs en retraite. Ajuster et prévoir le volume de recrutements. Ajuster le recrutement en fonction de la volonté de l'entreprise. Adapter la masse salariale (le profils expérimentés demandent des salaires plus importants). Les différents types de pyramides des âges + Comment les interpréter? Les pyramides des âges peuvent avoir de nombreuses significations. Toutefois, vous pouvez trouver certaines explications toutes faites si votre pyramide des âges ressemble à l'un des grands modèles existants.
Pour le côté négatif, cette typologie est associée à une masse salariale importante et dans certains cas une capacité d'adaptation moindre. De plus, les départs à la retraite massifs et simultanés de salariés font peser sur l'entreprise un risque de perte du savoir-faire. Identifier cette situation permet de pro-agir en mettant en place des dispositifs de transmission de la connaissance. 2. La forme de la "poire écrasée" Les jeunes générations sont majoritaires. Le dynamisme, souplesse et réactivité qualifie cette typologie. De même, du fait de la faible ancienneté, la masse salariale est généralement peu élevée. Du côté du négatif, des problèmes de promotion risquent d'apparaître, car les opportunités seront très disputées. Définition - Pyramide des âges | Insee. Autre point, cette typologie requiert plus d'investissement dans la formation. Il existe une autre forme caractéristique d'un déséquilibre avec le haut de la pyramide et le bas, tous deux fortement développés (appelée "sablier" ou "pelote de laine"). Il existe alors un risque de conflit intergénérationnel, car les âges intermédiaires sont peu présents pour faire le lien entre les plus anciens et les plus jeunes.