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Le mathématicien Henri Poincaré considérait, au début du XXe siècle, que «nous prouvons avec la logique mais nous trouvons avec l'intuition». Albert Einstein affirmait lui aussi que «l'intuition est un don sacré et la raison un serviteur fidèle». Le management a fait son aggiornamento un peu plus tard. Dans les années 1970, Henry Mintzberg, chercheur canadien en stratégie et management, a pointé la part de l'informel et de l'intuition dans le travail des cadres, notamment pour communiquer et décider: «Le manager efficace ne choisit pas entre les approches analytique et intuitive des problèmes, écrivait-il. Notre première impression n'est pas toujours la bonne !. Il utilise les deux. » 2. Se faire confiance La première impression est souvent la bonne. Il faut savoir la retenir, car, plusieurs expériences l'ont confimé, l'expression populaire ne ment pas! Aux Pays-Bas, une étude sur le choix du meilleur appartement parmi une quinzaine visités a ainsi conduit le groupe qui devait se prononcer immédiatement, «à l'instinct», à des décisions plus avisées que celui qui avait le temps d'y réfléchir.
Peut-être est-ce dû à un préjugé. Ou que la personne ou la situation a des caractéristiques qui en rappellent une autre (dont vous avez un mauvais souvenir) à votre cerveau. Face à une première impression, il est judicieux de faire de votre mieux pour la vérifier. Et cela en faisant appel à votre « Système 2 », c'est-à-dire la partie de votre cerveau qui analyse, réfléchit, compare. Elle consomme certes plus de ressources, prend plus de temps, d' attention, d'énergie. Mais cela vaut le coup de la faire entrer en jeu, surtout face à des émotions et pensées négatives. Ou au contraire très positives. Ou encore à une première impression qui provient d' Internet par exemple. Mieux vaut ne pas se fier à la première impression photo. Et cela pour vérifier si votre impression première se confirme… ou pas. Bien évidemment au quotidien, vous ne pouvez pas tout le temps exploiter votre Système 2. Ce serait beaucoup trop épuisant. Mais ne le négligez pas. Et ne vous fiez pas uniquement à votre Système 1, d'autant plus lorsque l'enjeu est (potentiellement) important et peut avoir des répercussions significatives sur vous et votre vie.
En entreprise, la situation se révèle paradoxale. Par prudence et par sécurité, on cultive la religion du chiffre, de l'analyse et de l'argumentation. Mais on veut également sortir du cadre, innover, développer rapidement. >> A lire aussi - Voici comment gagner en confiance au boulot Cette injonction paradoxale explique pourquoi, lors d'une vaste enquête menée par la Harvard Business School dans les années 1990, 80% des cadres dirigeants ont admis utiliser leur intuition, mais seuls 50% étaient prêts à le reconnaître. «Les dirigeants réussissent mieux que la moyenne aux tests intuitifs, confirme Alexis Champion, fondateur d'Iris Intuition, un organisme de formation spécialisé. Premier rendez-vous : pourquoi il est important de se fier à sa première impression - rtbf.be. C'est moins frappant aux échelons inférieurs où les décisions sont contrôlées et doivent reposer sur des datas, une analyse, des précédents. » Question d'entraînement: au bout de deux ou trois réussites dans un contexte flou, «le mental s'adapte», assure le formateur. 3. Apprendre à s'écouter «Confronté à la nécessité de décider, notre corps réagit, explique Alexis Champion.
La CJUE a consacré le principe de primauté dans l'arrêt Costa contre Enel du 15 juillet 1964. 1 oct. 2010 une%20force%20obligatoire. Pourquoi la première impression est importante | BMW.com. &text=La%20CJUE%20a%20consacr%C3%A9%20le, Enel%20du%2015%20juillet%201964. DONC FAUSSE OPTION = SOURICIERE ↓ ↓ ↓ ↓ AJOUT 31/ 1/ 2021: voilà qui confirme LISEZ BIEN: ils attendent le nombre vaccinés pour éviter l'inconstitutionnalité de la pratique généralisée… mais le passeport EST UN BUT! ils ont besoin de se rapprocher du point de bascule pour UTILISER LA NOTION EN DROIT DE L'USAGE: régularité, fixité et constance et ainsi généraliser l'obligation vaccinale.
22 mars 2012 4 22 / 03 / mars / 2012 15:59 l a première impression est-elle la bonne? Dès les premières secondes, il arrive que l'on se fasse une opinion sur quelqu'un, mais cette réaction que nous renvoie notre cerveau sous forme intuitive est-elle pour autant bien fondée? Cette « intuition » ou première impression, ne nous induit-elle pas en erreur? En un instant nous sommes enclins à faire un jugement en fonction de ce que nous renvoie la personne sans la connaître (phénomène d'attraction/répulsion). Mieux vaut ne pas se fier à la première impression.com. Mais quels en sont les signaux? Ce que l'on « capte » en premier lieu, c'est le visage avec toutes ses expressions, puis le corps avec sa gestuelle que notre cerveau décrypte sans que nous en ayons conscience. Il émane de chacun de nous une communication inconsciente, qui malgré nous s'exprime et se perçoit. Avant l'échange verbal, il y a un premier décryptage de perceptions, les expressions corporelles deviennent« lisibles » et trahissent un état d'être. C'est instinctif, en un instant on est en phase avec la personne et elle devient « transparente », on la sent ou pas!