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Publication: 11 avril 2021 Le CSE doit être consulté sur les orientations stratégiques de l'entreprise. Cela concerne les grands schémas d'évolution et de développement de l'entreprise. : croissance interne par lancement de nouveaux produits, conquête de nouveaux marchés, croissance externe par rachat d'autres entreprises, diversification des activités, recentrage sur le cœur de métier de l'entreprise... L'employeur doit mettre à disposition dans la BDES, des informations précises et écrites pour permettre de rendre un avis consultatif, motivé, en pleine connaissance de cause. La direction ne peut pas: - renvoyer les élus à la BDES: c'est un document spécifique qui sera communiqué avant la réunion pour permettre au CSE de rendre son avis; - rester vague sur les orientations stratégiques. Orientation stratégique ce jeu. Le CSE a le droit de se faire assister par un expert-comptable. Cette expertise est financée, à 80% pour l'employeur et 20% pour le CSE, sur son budget de fonctionnement. L'expert a accès à l'ensemble des éléments relatifs aux orientations stratégiques de l'entreprise et peut demander à l'employeur toutes les informations complémentaires qu'il juge nécessaires à la réalisation de sa mission.
Les délais pour la consultation sur les orientations stratégiques deviennent très importants. L'article L. Orientation stratégique cse au. 2312-17 du Code du travail impose à l'employeur de plus de 50 salariés l'organisation d'une consultation de son CSE sur la stratégie. Cette information consultation a pour objet les orientations stratégiques de l'entreprise mais pas seulement, il ne faut pas oublier leurs conséquences dans divers domaines comme l'emploi, la formation. Pour plus de détail voir la page consacrée à ce point ( cliquez ici) Dans cette page, nous allons plutôt aborder le calendrier et les délais pour la consultation sur les orientations stratégiques qui sont souvent des points à problème. Le contenu Ce point est abordé dans la page sur la consultation sur les orientations stratégiques ( cliquez ici).
Les experts-comptables, juristes et auditeurs mais également psychologues du travail du cabinet mettent alors leurs compétences en œuvre afin d'étudier finement les stratégies pensées par la direction.