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Le portage salarial (35%) augmente nettement au détriment du CDD (22%). Ces chiffres pour 2014 anticipent un peu l'effet attendu de la nouvelle ordonnance d'avril 2015 sur le portage salarial qui devrait soutenir aussi cette croissance. D'une recherche principalement via les cabinets spécialisés, les managers de transition diversifient leur angle d'attaque en s'appuyant à la fois sur le réseau personnel et sur les cabinets. Présentées hier comme solution d'avenir, les plateformes de masse sur le web ont déçu, tant les MT ont besoin de rencontrer une personne, y compris dans l'urgence plutôt que de simples présentation/vente de CV. En résumé, voici les trois grandes tendances du management de transition observées cette année D'abord et c'est heureux, le développement inéluctable du MT vers les ETI et probablement demain vers les PME/PMI. Ensuite, les MT semblent plus réalistes quant au marché. Ils effectuent leurs recherches de missions et l'amélioration de leur employabilité de plus en plus par eux-mêmes.
Quelle est la place du conseil et des process de suivi dans votre modèle? C'est le candidat qui fait le succès de la mission. La méthodologie qu'apporte le cabinet doit être un plus pour améliorer la prise en main et la rentabilité de la mission, pas un passage obligé fait de procédures normatives sans valeur ajoutée. Notre rôle de conseil consiste à apporter le talent adapté à la situation et à accompagner la mise en place efficace de la mission. Superviser la pertinence et le bon déroulement de la relation entre le manager et l'entreprise sans chercher à y suppléer est notre philosophie. Elle repose sur des relations respectueuses, claires, éthiques et durables. Le candidat n'est pas une « marque blanche vendue par un cabinet d'Executive Interim », c'est un partenaire qui, autant que le cabinet, met en jeu sa réputation à chaque mission. Nos relations avec les managers de transition et avec les clients sont basées sur la confiance et la transparence. « L'esprit de la chasse de tête adapté au mode projet.
Ainsi, nous vous proposons une solution de management de transition efficace et gagnante en peu de temps. Notre champ d'action: communication, marketing et RSE La destructuration de l'information et de la communication impacte tous les secteurs d'activité. Le monde du digital exige réactions rapides, changements profonds au sein des entreprises et services marketing et de communication. Il est souvent difficile pour une entreprise de gérer en interne sa transformation digitale, de ré-orienter les missions et services internes, de faire face aux transformations du marché, de mener à bien des opérations marketing ou des projets événementiels à l'heure d'internet, des réseaux sociaux et du digital business. Ces enjeux sont tellement stratégiques aujourd'hui que nous avons décidé de nous spécialiser dans le management de transition dans ces domaines-là. Car on ne s'improvise pas experts en communication ou marketing digital, un monde complexe en constant changement. Il faut des cadres et directeurs expérimentés et pointus, méticuleux, vigilants et rigoureux pour poser les bases d'une nouvelle politique de marketing, d'une stratégie de communication et d'influence, ou créer une équipe en peu de temps pour gérer un projet ou une situation.