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Par conséquent, elle n'a pas vraiment besoin d'un contrôle formel et le contrôle de gestion reste très peu développé. Ce travail... La culture d'entreprise dans la "fusion" internationale Daimler-Chrysler Étude de cas - 10 pages - Management organisation En apparence, tout semble faire de cette fusion une réussite. En effet, Le constructeur allemand Daimler et l'entreprise américaine Chrysler sont tous deux des « géants » dans le secteur automobile. Leurs marques distinctives bénéficient chacune d'un succès grandissant et ont acquis une... Questionnaire sur la culture d entreprise pdf. La culture d'entreprise - l'innovation, l'exemple de 3M Étude de cas - 4 pages - Management organisation 3M est une entreprise américaine qui a été créée en 1902 par cinq hommes d'affaires. Son activité porte sur différents domaines: l'industrie et le transport, la santé, la signalisation, communication et systèmes optiques, le matériel de bureau, la sécurité et protection, ainsi que... Management et culture au Japon: une analyse de la culture d'entreprise japonaise Mémoire - 47 pages - Management organisation Depuis l'ascension du Japon au rang des plus grandes puissances économiques, les théoriciens de l'organisation et les gestionnaires sont devenus de plus en conscients des rapports existant entre culture et gestion.
Pour accéder à la culture des sociétés qu'ils étudient, les ethnologues et les anthropologues élaborent des dispositifs dits d'observation participante. Ces derniers insistent sur la nécessité, pour appréhender une culture, d'être à la fois dedans et dehors. Questionnaire sur la culture d'entreprise aide. A l'intérieur pour accéder à ce qui est inaccessible quand on est à l'extérieur, et dehors pour continuer à voir ce qu'on ne perçoit plus quand on est complétement dedans. Sans envisager de « one best way », voilà comment, dans la plupart des cas, je transpose ces principes au monde des organisations pour connaître et diagnostiquer la culture d'une entreprise. Constituer un groupe projet composé d'anciens, de nouveaux et de déviants D'abord, je constitue un groupe projet qui va être la « cheville ouvrière » de la démarche. Il est composé de salariés: anciens, dépositaires de l'histoire et gardiens du temple; nouveaux qui ont encore la faculté de s'étonner (si possible avec une expérience antérieure dans une autre entreprise); « déviants » qui, parce qu'en marge de la communauté, ne sont en général pas trop difficiles à repérer.
Même s'il n'est pas un spécialiste de chacun de ces thèmes, le chef d'entreprise se doit de maîtriser les bases. Des lacunes trop importantes pourraient se révéler catastrophiques pour l'avenir de l'entreprise. Voir aussi notre article: Les facteurs-clés de succès d'une création d'entreprise: 3 formules magiques. Un quizz pour cerner votre profil entrepreneurial (gratuit). Le test entrepreneur ou « test création entreprise » conçu par WikiCréa se présente sous la forme d'un quizz de 60 questions, auxquelles il faut obligatoirement répondre par VRAI ou par FAUX. Ce test s'adresse à tout créateur d'entreprise commerciale, artisanale ou libérale. Les 60 questions abordent sans ordre précis tous les thèmes de la création d'entreprise: l'étude de marché, le financement, le choix d'un modèle économique, la gestion, le marketing, le développement des ventes, la psychologie du créateur, ou encore les statuts juridiques. Quizz Culture générale : Entreprises (31). Pour commencer le test, il suffit de télécharger le document Excel au bas de cet article: répondez aux questions dans le premier onglet du document, accédez aux résultats détaillés dans le deuxième onglet.
La séance de travail introductive consiste à partager la méthodologie et à effectuer un premier repérage des valeurs pratiquées à la fois positives et négatives en y associant les principales pratiques évidentes et récurrentes par lesquelles elles se manifestent (voir mes billets sur le contenu de la culture d'entreprise ici ou en core ici). On peut également essayer de repérer le moment de l'histoire de l'entreprise où elles ont émergé et de caractériser le contexte de leur apparition. Ce travail préliminaire a valeur d'hypothèse. Ensuite, je conduis un certain nombre d'entretiens individuels auprès d'un échantillon représentatif de salariés (la taille de l'échantillon varie, évidemment, en fonction de celle de l'entreprise). Je tente de valider ou d'invalider les premières hypothèses posées en termes de valeurs pratiquées et, surtout, d'identifier des manières de faire, de se comporter, de décider… associées à chacune d'elles. Compréhension de la Culture d’entreprise – Questions Clefs à vous poser – DantotsuPM.com. Lors d'une deuxième séance de travail avec le groupe projet, je restitue, partage et discute, le matériel recueilli lors des entretiens individuels.
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