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Les étapes d'un schéma directeur Une mission importante du DSI est l'identification des grandes orientations du SI en cohérence avec la stratégie de l'entreprise, ainsi que la planification des ressources nécessaires correspondant( organisationnelles, matérielles, logicielles, financières, humaines) qui se traduiront en choix d'investissement. L'instrument privilégie de cette planification est le schéma directeur. Elle donne à l'horizon de 3 à 5ans une vision de l'évolution du SI de l'entreprise. Ses objectifs peuvent être multiples et définis en un certain nombre de projets tels que: l'urbanisation du SI, la mise en œuvre de la gouvernance, une réduction des coûts informatiques, la modernisation du parc informatique, la réorganisation en processus, etc. La préparation du schéma directeur est de courte durée, soit 4 à 8 mois pour les grandes entreprises. Schéma directeur SI. Sa conception se réalise à travers 7 phases successives Avant qu'une phase nouvelle soit entreprise, la précédente devrait être approuvée au point de contrôle.
Direction générale quelles sont les directions à donner? quels sont les résultats à attendre? quels sont les moyens à investir? DSI Quelles mes missions? Quel est mon budget? Quels sont mes ressources? End users Quels sont leurs besoins? Schéma directeur système d'information. Quels moyens doit on leur fournir? 8. SDI – contenu Étude de L'existant, le point de départ (architecture technique, fonctionnelle, organisationnelle) Missions et moyens accordés à la DSI Les objectifs stratégiques et opérationnels les méthodes de travail (piloter les projets, reporting, groupes e travail, …) Ensemble de projets (portfolio) cadre de référence intelligent et adaptable (scénarios) 9. SDI – Démarche Audit, Réflexion, analyse de l'existant et rétrospective Définition d'une cible pour le nouveau système Planification Exécution et suivi 10. Urbanisation des SI 11. Urbanisation des SI – Définition Qu'est ce que « l'urbanisation des SI»? 12. « Discipline d'ingénierie informatique consistant à faire évoluer son système d'information (SI) pour qu'il soutienne et accompagne de manière efficace et efficiente les missions de l'organisation et leurs transformations Tient compte de l'existant et doit permettre de mieux anticiper les évolutions ou contraintes internes et externes impactant le SI, et en s'appuyant le cas échéant sur des opportunités technologiques.
Pour développer ses entreprises et notamment ses startup, il a affronté vents et marées grâce à sa débrouillardise, sa créativité et son pragmatisme. Paul met aujourd'hui toutes ses compétences en pilotage de projets, en performance opérationnelle, en animation d'atelier et en conduite du changement au service de ses clients.
Ils sont donc très faciles à prendre en main Grâce à cette nouvelle accessibilité, le numérique est devenu abordable d'un point de vue métier car ce ne sont plus les solutions technologiques qui priment mais les besoins des utilisateurs. Cependant les éditeurs et entreprises informatiques du paradigme passé ont perduré et ont peu migré vers ces nouvelles technologies Voyant leur hégémonie disparaître, les anciens éditeurs de logiciel et entreprises informatiques ont dans un premier temps adapté leur modèle financier sans toucher à leur technologie. Ils ont donc ouvert leurs offres aux PME et aux ETI, inondant le marché de serveurs, logiciels, services et technologies provenant d'une architecture SI obsolète (progressivement ils commencent à s'adapter vers les nouvelles technologies mais on est encore loin du compte). Schéma directeur sirh. On retrouve donc aujourd'hui dans de nombreuses entreprises des systèmes d'information technologiquement hétérogènes. Ils sont composés de solutions des deux paradigmes, freinant le développement des entreprises.