liteqz.com
NB. : Pour examiner plus d'un problème, il vous faudra dessiner un arbre par problème. Chaque arbre demande beaucoup de temps. Les participants peuvent se servir des résultats du premier "brainstorming" comme point de départ (voir la méthode 'Brainstorming'). Demandez quelles sont les principales causes (qui sont elles-mêmes des problèmes) du problème central étudié. Pour éviter que quelques personnes ne dominent la discussion, vous pourrez également distribuer de 3 à 5 cartes blanches par personne et demander à tout le monde d'écrire une idée par carte, afin de démarrer la discussion sur la hiérarchisation des problèmes. Pour axer la discussion sur les causes premières du problème, discutez des facteurs qui peuvent y avoir contribué. Examinez chaque facteur par rapport à chacun des autres et posez la question suivante: "Est-il causé par l'autre facteur ou en est-il une cause? Arbre d objectifs et les. ". - S'il est causé par l'autre facteur, tracez une ligne entre les deux, avec une flèche provenant de ce dernier.
Cliquez sur l'image pour l'agrandir
Lors de cette troisième étape, il s'agira d'inverser les problèmes identifiés précédemment (voir ici, l'analyse des problèmes) en les reformulant par leurs contraires. En envisageant des situations souhaitables mais néanmoins réalistes: les objectifs. Arbre à solutions L'arbre à solutions (ou arbre à objectifs) est le miroir positif de l'arbre à problèmes. Traditionnellement, il faudra commencer par les racines de l'arbre: pour chaque cause, à partir de la plus profonde, trouver une solution potentielle. Comment définir son arbre des objectifs en 3 étapes. Proverbe Africain Arbre à solution/objectifs: les racines correspondent aux moyens et les branches aux fins. L'analyse consiste à vérifier la cohérence entre les objectifs: la relation de cause à effet, chaque objectif doit amener à la résolution du problème de niveau supérieur. Cette chaine logique doit être travaillée et retravaillée jusqu'à obtenir un cohérence totale, quitte à écarter des objectifs non-réalistes. Exemple 1: microfinance (suite) En commençant par les racines, les problèmes de l'arbre précédent (liés à la faible pérennité des entreprises) sont transformés en autant de solutions potentielles: manque de compétence en gestion ➡ formation en gestion isolement professionnel ➡ mise en réseau des porteurs de projet etc. Arbre à solutions: microcrédit Des causes comme « crise économique » et « problèmes personnels » n'ont pas trouvé de réponses à ce stade et n'apparaissent plus dans cet arbre à solutions: l'ONG considère que ces problématiques dépassent son champ de compétence.
Petit guide pour aider à créer des arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets" Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE. Coach en création d'entreprise chez Genilem, Porte-parole du comité chez Social Business Models. Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Etape 2: Vérifier la relation moyens/fins pour s'assurer que la hiérarchie est pertinente et complète (les relations de cause à effet sont transformées en liens pré-misses/conséquences). Etape 3: Si c'est nécessaire: Revoir les affirmations; Ajouter de nouveaux objectifs s'ils semblent adaptés et nécessaires pour at-teindre l'objectif à un niveau directement supérieur; Supprimer des objectifs qui semblent inadaptés ou inutiles; Vérifier les boucles de rétro-alimentation d'objectifs supérieurs pour des prémisses antérieures. Arbre d objectifs anglais. Etape 4: Enregistrer l'arbre en document électronique, sous forme de diagramme ou de liste, pour en faciliter la validation: Les prémisses et conséquences représentent bien un état positif? Le nœud représente une seule prémisse ou conséquence? Le nœud est correctement connecté avec les autres? Etape 5: Tracer la démarcation stratégique entre la zone d'intervention et les conditions ex-ternes, puis établir une liste de projets possibles. Une fois encore, l'analyse des objectifs doit se faire en consultant les groupes clés de parties prenantes.