liteqz.com
Nous veillons à entretenir notre vivier composé de talents performants. Cette approche, couplée à l'executive search, nous permet d'opérer avec réactivité et efficacité. Ce rapprochement avec le groupe CCLD et ACTUAL offrira ainsi un éventail complet de solutions à nos clients et candidats. " Déborah Ezra, directrice France de Batenborch. " Actual group, à travers l'opération réalisée par CCLD renforce ainsi son activité de cabinet de conseil en recrutement pour porter une offre encore plus élargie de recrutement pour accompagner l'ensemble de nos clients dans leurs besoins de compétences. La croissance du groupe par l'intégration de nouvelles expertises, nous permet ainsi d'apporter plus de solutions aux entreprises, en matière de recrutement et d'emploi, d'accompagner les candidats au quotidien avec davantage de services, et de renforcer notre présence, notamment dans les secteurs du retail, industrie, services, ICT et healthcare. Square - Réussir l'onboarding digital des collaborateurs : le nouveau défi des entreprises. " Samuel Tual, Président Actual Leader group. A PROPOS DE CCLD CCLD, cabinet de recrutement spécialiste des Talents Commerciaux, Talents Industrie, … est né en 2001 d'une volonté commune de ses fondateurs de générer des rencontres qui créent de la réussite et de placer au cœur du sujet l'évaluation des talents.
Vision de Cyrille SIDAWY, Business Partner chez Expering Pourquoi avoir rejoint Expering? Ce que l'on retient d'une carrière bien remplie c'est bien sûr tout ce qu'on a créé: un produit, un process, une usine, une organisation et ce qu'on a récolté en chiffre d'affaires et économisé en coûts. Mais c'est surtout l'expérience humaine, les rencontres et l'apprentissage de nouvelles cultures qui comptent, et Expering me permet de continuer à créer ce lien entre de nombreuses sociétés chimiques et biopharmaceutiques, medtech et cosmétiques européennes avec notre réseau d'experts de 300 personnes. Expering ne s'attache non pas à la séniorité de ses experts mais à leurs capacités techniques et managériales, acquises avec l'expérience. Nouveaux enjeux de la pharma et apport du management de transition Concernant les enjeux je me focaliserai uniquement sur ces 3 points: 1) Quel portefeuille pour quels patients? Conseil en management de transition cosmétiques la. La crise covid-19 a montré que nous manquions d'un traitement universel bas coût pour traiter la planète.
L'intervention d'un Manager de transition est la solution. Leader de nature et fort de son expertise dans différentes structures, le Manager de transition saura prendre en main un périmètre défini et piloter une équipe pour atteindre les objectifs que nous aurons fixés. Nos secteurs d'activités Nos experts sont en capacité de s'adapter aux problématiques spécifiques de chaque projet dans les secteurs Pharmaceutique, Dispositifs Médicaux, Cosmétiques, Chimie et Nutrition. Pharmaceutique Les industries pharmaceutiques vivent aujourd'hui des défis sur les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire. Nos experts vous accompagnent de l'innovation à la mise sur le marché de vos molécules. LE MANAGEMENT DE TRANSITION - Cosmetiquemag. Dispositif Medical A la frontière entre technologie et santé, dans un contexte réglementaire en perpétuelle évolution, nos consultants font face à des projets toujours plus innovants afin de proposer aux patients les solutions de demain.
Comment simplifier? C'est une préoccupation des sociétés pharma que de gérer cette complexité et de réduire les taux de rupture qui y sont souvent associés. • Quelle supply chain: local ou off-shore ou entre les 2. Relocaliser oui mais une industrie « propre » concernant la chimie. De beaux projets d'ingénierie en perspective. Nous avons vu l'impact de l'approvisionnement mondial dans l'industrie pharmaceutique en Europe, qui a importé 80% des principes actifs pour son approvisionnement en médicaments de Chine et d'Inde. Dans l'avenir post-covid, on s'attend entièrement à ce que les gouvernements européens s'assurent de pouvoir tirer ces fournitures de leur propre région. AtaWay management : les experts stratégiques de la cosmétique et de la beauté. Ainsi, nous pourrions bientôt assister à une transition ciblée vers l'approvisionnement régional. Ce changement avait été lancé il y a plusieurs années en raison de l'augmentation des coûts de la main-d'œuvre chinoise. Autrefois le principal attrait des entreprises vers l'Asie, le différentiel de coût de la main-d'œuvre s'est rétréci au cours des dernières années.
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES, Automobile – 2 ans Membre du Comité de Direction: participation à la déclinaison de la stratégie de la Branche en objectifs RH site et déploiement Supervision de l'administration du personnel, de la paie, de la formation et des services généraux/ sécurité-environnement (encadrement d'une équipe de 5 personnes) Relations sociales (CE, CHSCT) Revues annuelles de performance et de salaire, développement des carrières, mobilité interne et internationale Recrutement et intégration Communication interne & Implication du personnel. RESPONSABLE DEVELOPPEMENT DES CARRIERES, Automobile - 4 ans Pilotage des process annuels de revue de salaire, entretiens annuels & de carrière, analyse des potentiels, plans de succession, people review, nomination des experts, mobilité interne, passages cadres… Participation à l'amélioration des politiques RH Groupe, déploiement des politiques et procédures RH Groupe Assistance et conseil aux Managers et DRH locaux Responsable de la mobilité interne et internationale Responsable RH siège.
Il faudra également veiller à respecter le droit à la connexion et limiter l'hyper connexion.
Se pose donc la question de comment ré-équilibrer son portefeuille produit, de la médecine personnalisée, thérapie génique et cellulaire pour traiter les maladies rares au vaccin qui a vocation de s'adresser à toute une population. La réflexion n'est pas nouvelle, le médicament générique ayant été en soi une manière d'alléger les systèmes de santé dans les pays riches et de donner accès au médicament dans les pays émergents. Donc quelles priorités en termes de portefeuille? Cela peut donner lieu à des missions de conseil. 2) La reconfiguration de la supply-chain La crise actuelle, au-delà des aspects sanitaires, a montré la dépendance de certains secteurs comme l'industrie pharmaceutique ou automobile, aux approvisionnements venant d'Asie et notamment de Chine. Conseil en management de transition cosmétiques l’exigence d’une information. Les supply-chains étaient conçues sur une hypothèse de circulation libre des flux, ce qui n'est plus du tout le cas. Référence: « Préparer sa supply-chain pour l'ère post-coronavirus » Harvard business review – Juillet 2020 Se posent plusieurs questions: • Quel niveau de demande, quel mix produits?