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28/07/2020 Dans un contexte de mondialisation où des salariés sont amenés à travailler à l'international, les Directions RH doivent mettre en place d'un e stratégie en mobilité internationale. Elle doit être alignée sur la stratégie globale de l'entreprise et sur ses objectifs de développement. Elle doit également prendre en compte les grands enjeux liés à cette mobilité. La mobilité internationale comme outil de développement gagnant-gagnant Il s'agit pour les RH de se détacher des seuls aspects techniques de la mobilité internationale. Problématique mobilité internationale de madagasca. En cohérence avec les besoins et nécessités de l'entreprise, l'enjeu est l'intégration de la mobilité internationale: à un projet de carrière réfléchi pour le salarié au développement des compétences et à une gestion globalisée des talents pour les RH. La priorité est donnée aux métiers identifiés comme structurants pour le développement global de l'entreprise. La mobilité internationale permet alors d'apporter localement les compétences qui font défaut.
Le télétravail se développe en France depuis quelques années. Il présente de nombreux avantages en termes de gain de temps de déplacement, de productivité et de cadre de vie des employés.
En effet, comme l'ont montré des chercheurs éminents (à l'instar d' Hofstede ou de Trompenaars), elle témoigne de la difficulté pour tout nouvel arrivant à s'adapter à une nouvelle culture, que cela soit pour des raisons de représentation du monde (rapport au temps et à l'espace), de traditions, de modes de vie, de pratiques religieuses, de relation à la société (distance hiérarchique, système de valeur, relation à l'autre). Certaines expériences demandent de se conformer à codes de communication bien particuliers. Imtmphoto/Shutterstock Variable linguistique La variable culturelle doit être enrichie et complétée par une septième variable qui mérite d'être étudiée en tant que telle: la variable linguistique. Là encore, ce serait une erreur de confondre ces variables qui renvoient fondamentalement à des logiques et à des considérations différentes. Alors que la variable culturelle permet d'étudier les proximités en termes de croyances, de valeurs et de comportements, la variable linguistique va davantage apprécier la capacité du candidat à maîtriser les subtilités d'une communication au quotidien (humour, connotations, ironie, références historiques ou cinématographiques), qui va bien au-delà du simple langage (idiomes, expressions, intonations, accents, choix des mots, etc. La mobilité internationale. ) et favorise l'intégration du collaborateur.