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Créer une ambiance agréable de travail Pour que la cohésion d'équipe s'installe, il est nécessaire de faciliter le renforcement des relations interpersonnelles. Cela passe par exemple par l'établissement de rituels agréables. Par exemple, chacun peut ramener à tour de rôle des croissants le lundi matin. On peut organiser des soirées afterwork, définir un calendrier de fêtes à souhaiter… Donner envie de réussir collectivement Montrer votre reconnaissance pour le travail réalisé, soude l'équipe et motive chacun des membres à se mobiliser pour continuer dans cette voie. Il est donc capital de célébrer les succès qu'il s'agisse de résultats concrets ou d'implication dans le travail. RH : le triple enjeu de la cohésion d’équipe. Réussir collectivement nécessite pour le manager d'intégrer la dimension personnelle. Il doit personnaliser la relation qu'il entretient avec chacun de ses collaborateurs. Enfin, il doit être particulièrement présent dans les situations difficiles, afin d'accompagner les collaborateurs qui en ont besoin. Son rôle est de maintenir le moral des troupes, d'être disponible et positif.
Google vient chercher gratuitement ses salariés pour venir au travail. Les nouveaux parents prennent le temps de congés qu'ils désirent et sont payés tout le long de cette période. En cas de décès, Google continue de verser la rémunération du défunt à son conjoint pendant 10 ans. Définition cohésion d'équipement. Les enfants touchent, quant à eux 1 000 euros par mois. L'entreprise encourage ses salariés à prendre du temps pour vivre leurs passions mais également pour faire du sport. La règle des 80/20 est adoptée: 80% de travail objectivé et 20% de travail libre pour favoriser le développement des projets personnels. On peut venir avec son animal de compagnie… Le home staging de bureaux: ambiance « cosy », « comfy », « homy »… Aujourd'hui on veut détricoter le bureau froid traditionnel pour s'inspirer de la maison au travail Les réunions régulières, les échanges d'e-mail, le brainstorming ou simplement les échanges classiques sont garants d'une communication fluide au sein d'une équipe. C'est pourquoi la conception des bureaux et leur organisation sont si importants.
Voici quelques exemples d'outils, ou d'actions afin de pouvoir atteindre ces objectifs: -Mettre en place des réunions de façon régulière, afin de faire le point sur les différents projets -Travailler en groupes restreints sur des microprojets -Faire en sorte qu'il y ai des échanges informels, par exemple autour d'un café ou d'un déjeuner -Donner la possibilité à vos collaborateurs d'acquérir de nouvelles compétences grâce à des formations. -Mettre en place événements pour maintenir la cohésion de groupe, tels que des séminaires, team building, activités… Ainsi, il n'y a pas de recette miracle mais des actions et astuces à appliquer régulièrement afin de maintenir une forte confiance et cohésion d'équipe.