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Notre approche Le Centre de prévention de la radicalisation menant à la violence (CPRMV) se caractérise par son approche novatrice, qui met de l'avant la prévention plutôt que la répression, l'accompagnement psychosocial plutôt que la judiciarisation ou l'exclusion sociale. Cette approche préventive, à la fois mobilisatrice et multisectorielle, s'inscrit donc dans une volonté de proposer un traitement autre que policier ou judiciaire en réponse aux phénomènes de radicalisation menant à la violence. Structuré autour d'une équipe pluridisciplinaire, le CPRMV aborde donc la radicalisation dans sa globalité et sous toutes ses formes idéologiques. Refusant toute stigmatisation, le CPRMV entend prévenir toutes les formes de radicalisation menant à la violence, incluant les discours et les gestes à caractère haineux. En faisant de l'éducation, de la sensibilisation et de la prévention le moteur même de sa démarche, le CPRMV désire renforcer la résilience des individus les plus vulnérables et favoriser la vitalité du vivre-ensemble.
Malgré certains doutes soulevés au sujet de la confidentialité des renseignements au sein du Centre de la prévention de la radicalisation menant à la violence (CPRMV), le ministre de la Sécurité publique, Martin Coiteux, et le maire de Montréal, Denis Coderre, maintiennent leur confiance à l'égard de l'organisme. « Je n'ai pas de raison de croire que ce centre ne fait pas une oeuvre extrêmement utile et qui est reconnue », a indiqué le ministre Coiteux, en réaction au reportage de Radio-Canada faisant état de témoignages troublants de la part d'anciens employés. Partage d'informations? En entrevue à la télévision d'État, le psychologue Jacques Caron, qui a travaillé pendant un mois au CPRMV, a affirmé que la direction du CPRMV lui avait demandé de partager les informations recueillies auprès des gens qu'il rencontrait. Selon lui, cette pratique, susceptible de briser les liens de confiance qu'il devait créer, allait à l'encontre de son code de déontologie. Il a finalement été mis à pied dans le cadre d'une réorganisation.
Des plaintes de plusieurs intervenants du milieu [de la Prévention de la radicalisation] montrent que beaucoup ne maitrisaient pas en réalité la mission de l'organisme et des moyens déployés. Des constats faits au niveau des employés révèlent que les moyens mis à la disposition du Centre étaient plus dépensés non pas pour le fonctionnement du Centre mais, plutôt, pour les voyages du Directeur au sujet de la radicalisation. Celui-ci s'est déplacé pour des présentations en Belgique, en Irak, en Espagne, en Tunisie, en Algérie, au Maroc et au Mali, entre autres. Avec ce nouveau départ, Montréal met plus l'accent sur l'utilisation de son financement à l'interne et à l'étranger. Mieux, il est également prévu un recentrage des activités de l'organisation sur la métropole, ainsi que de nouveaux partenariats avec la police, afin de bien délimiter les tâches de chacun et d'éviter les dédoublements ou les conflits de juridiction. Pour Rosannie Filato, Responsable de la Sécurité publique au Comité exécutif de la Ville de Montréal, le but visé est de miser sur des interventions ciblées et personnalisées pour les personnes à risques et leur entourage.
Pour cela, il peut compter sur ses partenaires – tant des milieux communautaires et institutionnels, que des services sociaux et de santé –, dont l'appui et la collaboration lui confèrent une remarquable capacité d'intervention sur le terrain. Cette indispensable coopération est définie par des protocoles officiels qui permettent d'établir, en toute transparence, un équilibre entre prévention et sécurité. Le CPRMV demeure donc un organisme autonome d'un point de vue stratégique et opérationnel, ce qui assure la confidentialité et le caractère anonyme de sa plateforme d'écoute et d'accompagnement, accessible à tous: personne directement touchée par une situation de radicalisation, proche, témoin ou tout autre individu interpellé par ces enjeux. Pour garantir l'optimisation de ses réalisations, le CPRMV mise également sur l'élaboration de ressources diverses (formations, ateliers, documentation, outils, etc. ), ainsi que sur la planification d'activités de recherche. En effet, soucieux de fonder son action sur des données empiriques probantes et une expertise scientifique reconnue, le CPRMV a choisi d'être un acteur engagé dans le développement d'activités de recherche et la diffusion des connaissances.
L'organisme a insisté pour dire qu'il respectait les codes de déontologie de plusieurs ordres professionnels. Le secret professionnel « C'est quand même troublant pour nous d'entendre que des gens sont contraints de faire un bris de confidentialité », a souligné la présidente de l'Ordre des psychologues du Québec, la Dre Christine Grou, sans vouloir se prononcer sur la situation prévalant au CPRMV. Elle rappelle toutefois que le secret professionnel est « sacré » et que seulement deux situations peuvent permettre de briser ce secret, soit lorsque le patient y consent ou s'il y a « un danger qui est imminent et un danger qui est grave ». Pédopsychiatre et directrice de l'Équipe de recherche et d'intervention transculturelles (ERIT) de l'Université McGill, Cécile Rousseau s'est dite préoccupée par les témoignages qu'elle a entendus, tout en demeurant prudente sur les faits relatés. « Les risques et les dommages de perdre la confiance des jeunes en servant de corridor vers les forces policières sont immensément plus grands que les bénéfices que nous pourrions tirer de la détection de quelques cas réels [de radicalisation], a-t-elle expliqué.