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L'enquête quantitative en sciences sociales: recueil et analyse des données, Paris: Dunod, 2006.
Voici les bases de l'évaluation d'une formation. Je reviendrai en détail sur les différents niveaux et ceux qui sont les plus utiles pour le formateur et l'entreprise. L'important est de pouvoir montrer que la formation a été efficace. Il faut donc des indicateurs précis. voir aussi notre article sur le retour sur les attentes, au poste de travail. L'évaluation doit se penser avant de donner la formation. Il faut savoir ce que l'on veut mesurer. Cela doit être basé sur les objectifs pédagogiques et opérationnels. La préparation doit être minutieuse et discutée avec les différents acteurs impliqués. L'objectif de l'évaluation est de savoir si la formation a bien fonctionné! Les questions à se poser pour construire ses évaluations: QUI? Pour qui est faite l'évaluation? Mémoire sur l'impact de la formation sur les ressources humaines | lesessais. Qui va utiliser l'information? Qui demande l'évaluation? Quelles sont les personnes impliquées? Les personnes qui vont être formées doivent aussi être impliquées? Comment se perçoivent-elles? Que veulent-elles changer ou améliorer?
Résumé du document A l'heure où la formation tend à être crédibilisée au sein des entreprises par son avènement au rang d'investissement (Cadin, Guérin, Pigeyre, 2002), il semble pertinent, pour l'ensemble des gestionnaires de formation, de se poser la question de l'évaluation de ses effets. Définie comme investissement, la formation doit faire la preuve de résultats quantifiables, mesurables, pas seulement en termes de coûts, mais aussi en termes d'efficacité et d'impact sur l'individu et sur l'organisation. Transmission et évaluation de la formation. D'ailleurs, la question de l'efficacité revêt une importance fondamentale pour tout gestionnaire soucieux de mobiliser la formation comme un vecteur de développement individuel et organisationnel. Son évaluation tend à se développer dans les entreprises, dans la mesure où elle participe à légitimer cet investissement. L'évaluation s'affirme d'ailleurs comme une exigence au regard de cet investissement. Mesurer l'efficacité de la formation est aussi une priorité politique. Le législateur joue en effet un rôle dans la formation professionnelle.
A tous ceux qui m'ont accompagné à relever cet ultime défis. Ceux-ci ont su m'encourager, et me respecter dans ce choix; d'accéder à un Mastère, même à mon âge, vu que l'apprentissage c'est à vie! Nasr. Page Sommaire. 1 Introduction générale. 2 CHAPITRE -I- L'EVALUATION DE LA FORMATION: LE CADRE CONCEPTUEL ET LITTERAIRE. 5 Introduction. 5 Section -1- L'évaluation de la formation, une phase souvent négligée. Section -2- Les outils de collecte de données pour l'évaluation. de la formation. 11 Section -3- Les niveaux de l'évaluation de la formation. 12 Section -4- Les sujets de l'évaluation, l'auteur de l'évaluation. 16 Section -5- Les objets de l'évaluation 17 Conclusion. Mémoire évaluation de la formation professionnelle. 20 CHAPITRE -II- LA FORMATION DANS LA POSTE TUNISIENNE. 21 21 Section -1- La formation: Les enjeux et les objectifs d'entreprise. 21 Section -2- Les types de formation. 26 Section -3- Les résultats des efforts de formation. 29 Section -4- les modalités d'évaluation au sein de La Poste. 33 34 CHAPITRE -III- APPRECIATION DE LA FORMATION A LA POSTE.
4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20 Section 2: Les principales activités de la GRH 2. La gestion prévisionnelle des ressources humaines………………….. 21 2. Le recrutement……………………………………………………….. 24 2. 3. La rémunération………………………………………………………25 2. 4. La formation………………………………………………………….. 27 2. 5. La gestion des carrières………………………………………………. 6. L'évaluation de la performance du personnel………………………... 29 CHAPITRE II: La formation Section 1: Définition, objectifs et types de formation 1. Définition de la formation……………………………………………. 33 1. La politique de formation…………………………………………….. 35 1. Enjeux et objectifs de la formation……………………………………36 1. Les types de l'impact de la formarion sur les ressources humaines 1911 mots | 8 pages gestion des ressources humaines (GRH) Section 1: Définition, historique et objectifs de la GRH 1. 13 1. 15 1. 19 1. Comment évaluer une formation ? Méthodes et outils. 4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20 Section 2: Les principales activités de la GRH 2. La gestion prévisionnelle des ressources humaines…………………….
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Profil Photos Copains Parcours Parcours de vacances COLOS DU CCF - Paris Comme pour tous, ce fut une expérience de la vie. Le loft avant l'heure 1954 - 2008 Ccf Saint michel mont mercure psychologue auprés de jeunes intellectuellement défaillants. 2007 - 2008 Parcours scolaire Collège Saint-exupéry - Autre Villiers le bel 1985 - 1989 Lycée Jean-jacques Rousseau - Autre (Voie générale) Sarcelles 1990 - 1994 Paris 13 Villetaneuse Etudiant MSG, squatteur de cafét. Armand hui bon hoa architecte business analytics h. 1994 - 1999 A propos Général Prénom Nom: Alain HUI BON HOA Vit à: VILLIERS LE BEL, France Né en: 1975 (47 ans) Ma vie aujourd'hui Description Spéciale dédicasse à la confrérie du CCF Le temps passe mais les souvenirs restent.................... Profession: Optimiste maker Mes goûts et passions Voyages J'y suis allé(e): Je rêve d'y aller:
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