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La mission dans le pays a ensuite permis de valider et de réviser les conclusions sur le terrain et d'inspecter les installations. Les experts de l'OMD ont ensuite formulé des recommandations que la LRA a incorporées dans un plan d'action pour commencer à intégrer l'analyse des données au sein de son administration. Les participants de la LRA ont reçu des conseils d'ordre stratégique et technique pour mettre en œuvre avec efficacité l'analyse des données. Dans ce contexte, l'équipe de mission a également reçu le soutien d'experts du Service des douanes de Corée qui ont partagé plusieurs bonnes pratiques concernant la création d'un système d'architecture de données et, partant, de modules d'analyse des données. Après avoir établi une nouvelle stratégie d'analyse des données et la feuille de route correspondante, la LRA est désormais mieux armée pour prendre les mesures nécessaires afin de devenir une organisation de premier plan dans l'application de l'analyse des données et de la conformité automatique conformément à la vision de la LRA et aux normes et meilleures pratiques internationales.
Que sera le PIL'ES en 2030? Le Pôle d'intelligence logistique PIL'ES fête ses 15 ans. Comme tout cluster/pôle dynamique, le cluster a récemment « posé les valises » pour remettre à plat sa stratégie de développement pour fixer les grandes orientations 2030 du collectif pour répondre à ses nouvelles attentes. Il est toujours sain de réunir son réseau afin de re-dessiner les contours stratégiques d'un réseau qui évolue et se développe. Retour d'expérience sur l'état actuel et passé, projection sur l'état souhaité, révision de l'identifié, ambitions différenciantes, déclinaison d'un plan d'actions et réflexions associées sur la gouvernance et les ressources financière: c'est ce qu'a proposé France Clusters pour accompagner le cluster PIL'ES dans la création de sa nouvelle feuille de route. France Clusters a eu le plaisir d'être associé à ces travaux en concevant/animant un séminaire de 2 demi-journées auprès d'un groupe de 24 membres du bureau et adhérents, ainsi que de l'équipe professionnelle.
Entre juin 2020 et juin 2021, elle a injecté plus de 11 milliards d'euros dans ses participations. Certaines de ces entreprises sont, pourtant, loin d'être tirées d'affaires, et l'APE devra probablement jouer encore les pompiers. Autre challenge de taille: accompagner ces entreprises pour les aider à réaliser la transition écologique. Les besoins de financement sont énormes et, de fait, la doctrine d'investissement de l'APE, selon les propres termes de Martin Vial "doit s'adapter, pour faire face à ces défis technologiques, environnementaux, mais aussi numériques". Enfin, dans un contexte de tensions internationales aiguës, sur fond de guerre entre l'Ukraine et la Russie, Martin Vial l'assure, "la souveraineté économique doit être un guide pour les prochaines années", tout en rappelant cet hiver que "l'APE doit réfléchir à l'évolution de ses participations". Reste à savoir donc où mettre le curseur, la tendance depuis la pandémie n'étant toutefois pas un désengagement trop fort de l'Etat, bien au contraire.
Les résultats comptent: À un moment donné, je me confiais à l'un des membres de mon conseil d'administration sur la gestion des attentes d'un autre membre. Leur conseil était simple: les gens peuvent toujours vous chahuter depuis la ligne de touche, mais ce qui compte, c'est le score au tableau. En d'autres termes, concentrez-vous sur le fait de donner le meilleur de vous-même et de répondre aux attentes que vous avez convenues avec votre conseil d'administration. Le reste prendra soin de lui-même. La construction de notre conseil d'administration a été l'une des plus grandes courbes d'apprentissage que j'ai vécues en tant qu'entrepreneur, et je suis très reconnaissant pour les conseils avisés de notre conseil d'administration chez Farmer's Fridge. Nous avons traversé des moments très difficiles, comme nous donner le temps dont nous avions besoin pour nous adapter à une pandémie mondiale et le soutien et les conseils constants pour bâtir une entreprise très unique et prospère. Et oui, assurez-vous de reconnaître et de remercier votre conseil pour l'engagement qu'il prend envers votre succès est un dernier conseil.
J'encourage également la communication bidirectionnelle. Par exemple, j'ai reçu des commentaires au cours des premières années selon lesquels je devais garder les réunions serrées et sur la bonne voie, tout en faisant référence aux mêmes données chaque trimestre pour faciliter le suivi de nos progrès. Chaque membre du conseil d'administration a également son propre style de communication préféré et les mesures clés qu'il suit. Je travaille constamment avec chacun d'eux pour maximiser l'obtention de ce dont nous avons tous les deux besoin, tout en optimisant pour éviter de perdre un temps précieux que nous pourrions autrement utiliser pour gérer l'entreprise. Il s'agit des gens: Idéalement, la composition de votre conseil ne changera pas si souvent, il est donc important de choisir des personnes qui vous mettent au défi, mais aussi avec qui vous aimez passer du temps. Un de mes investisseurs m'a dit de penser aux personnes que vous voulez voir lors des mariages et des funérailles, des personnes que vous voulez avoir dans votre coin pour le bien et le mal que la vie apporte.