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Agile: comment se déroule une « stand-up daily »? - Synktory Passer au contenu Nous avons expliqué dans notre article précédent en quoi consistait un sprint planning et son importance. Nous allons ici aborder la réunion Scrum quotidienne, plus communément appelée, « stand-up daily ». La daily scrum: définition La mêlée quotidienne (daily-scrum) est une réunion de planification « juste à temps » et permet aux développeurs de faire un point de coordination sur les tâches en cours et sur les difficultés rencontrées. Seule l'équipe de développement intervient. Le scrum master peut intervenir comme facilitateur en début de mise en place de Scrum. Toute autre personne peut assister mais ne peut pas intervenir. La méthode Agile - Optimisation de la relation "client / fournisseur". Contrairement à ce que l'on pense, aucun horaire n'est imposé bien que la daily matinale soit très répandue. Le déroulement d'une « stand-up daily » L'équipe se réunit une fois par jour, à heure fixe et si possible dans une même salle: il est important en agile de garder une régularité spatiale mais aussi temporelle afin que l'équipe de développement ait une régularité dans les cérémonies Scrum.
Confier à un membre de l'équipe le rôle de «chronométreur» afin de bien concentrer l'équipe. Pour chaque sprint, le chronométreur doit changer. S'assurer que la réunion se termine toujours sur une note positive: demandez à l'équipe de partager les succès obtenus depuis la dernière réunion. Par exemple, l'entreprise a-t-elle vraiment aimé ce que vous avez vu lors de la dernière évaluation de produit? Une ressource de l'équipe technique a-t-elle réussi à surmonter un problème dont l'équipe est particulièrement fière? Partager les victoires est un excellent moyen de garder votre humeur et de montrer que des progrès sont en cours. Nous avons vu à quel point une réunion de 15 minutes peut être importante et utile – maintenant, tout ce que vous avez à faire est de rendre vos réunions debout ciblées, courtes et sans faille! 5 méthodes agiles pour dynamiser vos réunions. Vous êtes à la recherche d'une méthode qui combine les normes, la rigueur et la visibilité de la gestion de projet traditionnelle avec la vitesse de changement fournie par Agile?
6 - Privilégier le face à face comme canal de communication entre les parties. Les interactions sont plus efficaces et plus riches. Tout va plus vite. 7 - L'important est d'avoir une application opérationnelle. 8 - Avancer avec un rythme constant compatible avec ce que peut produire l'ensemble des acteurs. 9 - Focus sur la qualité technique et la qualité de conception pour construire une base solide renforçant l'agilité. Réunion méthode agile tour montpellier. 10 - Rester simple dans les méthodes de travail: ne faire que ce qui est nécessaire. 11 - Une équipe qui s'organise elle même produit de meilleurs résultats. 12 - En revoyant régulièrement ses pratiques, l'équipe adapte son comportement et ses outils pour être plus efficace. Quels sont les avantages? Cette approche permet d'obtenir: - plus de flexibilité en travaillant sur des sous-parties autonomes. Elles peuvent être conçues, testée, modifiées de nouveau sans que l'ensemble du projet ne soit impacté. La prise en compte de besoins non identifiés dans la phase d'analyse ou bien l'émergence de nouvelles fonctionnalités au cours du développement peuvent être implémentées.
Dans Scrum, nous avons en général plusieurs « bacs » qui constituent la vie du Backlog: le bac à sable le bac à glace le bac de culture le bac de départ Chez Blue Soft nous ne considérons pas le bac à glace du Backlog. Nous partons du Bac à sable pour déverser directement vers le Bac de culture, sans passer par le Bac à glace. Le processus continue du Bac de culture vers le Bac de départ, afin de de constituer le sprint Backlog. Ce passage entre les bacs s'effectue pendant les ateliers de Refinement du Backlog. Le contexte Scrum chez Blue Soft étant posé, nous pouvons évoquer le déroulement des rituels. Réunion méthode agile grenoble. La première valeur de l'agilité est de privilégier les interactions entre les individus, plus que les outils et les processus. Concrètement, cela se traduit par une recherche d'équilibre au quotidien entre les interactions des individus et les processus. Le déroulement de tous les événements est borné par la notion du time-boxing. La réunion du Product Backlog Refinement type chez Blue Soft La réunion du Product Backlog Refinement est très souvent négligée et méconnue de certains.
Les réunions (ou « cérémonies ») constituent une partie importante du développement Agile. Toutefois, de nombreux autres composants sont importants, et ces réunions ne doivent pas être tenues dans le vide. (Il est toujours tentant d'ajouter quelques réunions dans le cadre d'un projet en cascade et de l'appeler « Agile », mais ceci ne vous mènera nulle part. ) Examinons chacune des cérémonies Agile pour comprendre en quoi elles aident l'équipe et favorisent le développement Agile. Remarque: plusieurs de ces cérémonies découlent de la pratique de Scrum qui constitue une approche itérative et limitée dans le temps quant à l'implémentation d'Agile. Les concepts sur lesquels s'appuient ces cérémonies peuvent s'appliquer à d'autres formes d'Agile, telles que Kanban ou Lean. Réunion méthode agile.com. « Sprint » est un terme spécifique de Scrum généralement utilisé pour désigner une période fixe inférieure ou égale à un mois afin de garantir la cohérence. D'autres formes d'Agile utilisent un terme plus générique, à savoir « itération », pour désigner une période de développement limitée dans le temps.
Durée: généralement 60 minutes par semaine d'itération (par exemple, un sprint de deux semaines est suivi d'une revue de deux heures). Tout comme la planification, la revue doit, pour les équipes Kanban, s'aligner sur les étapes importantes de l'équipe, plutôt que sur une cadence fixe. Objectif: la revue d'itération est le moment où l'on présente le travail de l'équipe. Le format peut être informel, à l'instar du « vendredi de démo », ou adopter une structure de réunion plus formelle. C'est l'occasion, pour l'équipe, de célébrer ses réussites, de présenter les tâches terminées dans le cadre de l'itération et d'obtenir un feedback immédiat de la part des parties prenantes du projet. N'oubliez pas, les tâches doivent être complètement présentables et répondre aux critères de qualité de l'équipe pour être considérées comme terminées et prêtes pour la revue. Conseil de pro: Atlassian a choisi d'adopter une approche informelle pour les revues de sprints et de leur donner une ambiance un peu festive.