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Reconnaître les compétences génériques En 2013, l'Institut de coopération pour l'éducation des adultes (ICÉA) a remis à jour son référentiel de compétences génériques pour circonscrire la liste de ces compétences et en délimiter les contenus, en se fondant sur les plus récentes recherches en la matière. Cette liste de 22 compétences génériques et leurs définitions est un référentiel en soi, et est un des fondements de leur outil Nos Compétences Fortes (NCF). 22 compétences génériques. Nos Compétences Fortes est un outil d'animation d'ateliers qui visent à se reconnaître et reconnaître chez les autres des compétences génériques fortes. Au terme des ateliers, les participants sont également en mesure d'identifier des compétences génériques utiles dans des situations de travail. Les ateliers NCF reposent sur la communication et les échanges entre les participants, et non sur un système d'évaluation de ces compétences génériques. Destiné à tous types de public, NCF est depuis longtemps utilisé dans les groupes d'alphabétisation, car il contribue de façon significative à la connaissance et l'estime de soi.
Cet outil a été publié la première fois en 1995 et a connu un succès continu. L'ICÉA souhaite assurer sa pérennité avec la publication d'une nouvelle édition, mise à jour et actualisée. Le référentiel Identifier des compétences génériques, pour favoriser l'autonomie des adultes se révèle être l'une des composantes de la nouvelle édition de l'outil Nos compétences fortes. Quelles sont les compétences génériques d'un professionnel ?. Les professionnels de l'ICÉA travaillent depuis près de deux ans à la conception de cette nouvelle édition qui pourrait être rendue public dès 2013. -> Consultez le référentiel
Un billet de Sabrina Loufrani-Fedida Pour notre synthèse, nous nous fondons sur le PMBok (PMI, 2009), parce qu'il est largement utilisé comme base d'évaluation des compétences par de nombreuses compagnies en Europe et ailleurs, mais également sur les travaux de Clark et Wheelwright (1992), Leclair (1993), Midler (1993), Briner et al. (1996), Boudès et al. (1997), Picq (1999), Frame (1999), El-Sabaa (2001), Garel et al. (2003), Ruuska et Vartiainen (2003), Cheng et Dainty (2005), Morris et al. (2006), Zannad (2008) et Fisher (2011). PMBoK Français sur Amazon Nous avons choisi de classer ces compétences en trois catégories 1. les compétences techniques du pilotage de projet (ou hard skills). 22 compétences generique.php. « Hard Skills » Une maîtrise minimale des principales instrumentations d'analyse d'un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. Nous pouvons citer notamment les formalismes d'analyse fonctionnelle et de décomposition du projet en tâches (processus de déroulement de projet, Work Breakdown Structure), les outils d'ordonnancement (diagramme de Gantt, PERT), le contrôle des coûts par la valeur acquise, ou encore la gestion des risques.